Финансовый индекс
Философия долгого пути
15.09.2026 16:00:00
В Международном финансовом центре «Астана» (Казахстан) прошел 9-й финансовый форум Astana Finance Days – 2026: Delivering Impact. Capital in Action. Он объединил инвесторов, представителей финансового и технологического секторов, регуляторов, государственных учреждений, а также международный бизнес. В работе форума приняли участие 8000 человек из 90 стран. Программа мероприятия была посвящена рынкам капитала и инвестиционным продуктам, регулированию и правовой среде, развитию искусственного интеллекта, защите прав инвесторов и инновациям институционального масштаба, финансированию реального сектора экономики, а также региональному и трансграничному сотрудничеству. В работе форума участвовали гиганты мировой индустрии управления активами: BlackRock, Goldman Sachs, Capital Group, Brookfield, E Fund Management и Rothschild & Co, под управлением которых совокупный объем капитала превысил отметку в 26 трлн долларов.
Как суверенные и институциональные инвесторы могут поддерживать долгосрочное развитие, структурные преобразования и реализацию масштабных проектов, условия, при которых международный капитал может прийти в конкретные проекты Казахстана, а также роль государства и институтов развития в создании такой среды для частных инвестиций обсудили участники сессии «Суверенный и институциональный капитал как катализатор роста и стратегической трансформации» в рамках Astana Finance Days – 2026. Отдельное внимание было уделено роли суверенных фондов благосостояния в обеспечении долгосрочного экономического роста и диверсификации экономик развивающихся рынков. Участники дискуссии также отметили факторы, которые делают Казахстан привлекательным для международных инвесторов: это богатые природные ресурсы, развитая энергетическая инфраструктура, растущий внутренний спрос, прозрачность и открытость. Кроме того, в Казахстане приняты такие меры по упрощению входа иностранных инвесторов на национальный рынок, как принцип «одного окна», цифровизация процессов, стимулирование частного капитала, определен порог для проектов. Приводим выступление старшего директора инвестиционного подразделения Hong Kong Investment Corporation Limited (HKIC) Джошуа Чанга. Эксперт рассказал о стратегии инвестирования его компании, которая заключается в постоянном поиске дополнительных возможностей инвестиций, а также поделился, как в Гонконге выращивают экосистему.
Наша корпорация была основана в 2022 году. У нас двойной мандат наших инвестиций: в первую очередь это инвестировать и получать финансовую прибыль, при этом развивать Гонконг и его экономику. Мы инвестируем в более чем 200 проектов в таких секторах, как технологии, здравоохранение, зеленые технологии, новые источники энергии. Наши инвестиции обычно заходят очень рано, и 70 % приходятся обычно на первоначальную стадию проекта. И мы считаем, что именно таким образом добавляем ценность проектам. Также у нас есть варианты совместных инвестиций.
С самого начала мы сгенерировали очень высокий процент возврата инвестиций. Он составляет 40 %, и каждый доллар, который мы вкладываем, привлекает дополнительные восемь долларов на рынок Гонконга. Мы считаем, что это ситуация win – win, где побеждают обе стороны: она благоприятна как для нашей корпорации, так и для экономики Гонконга. Мы делаем совместные инвестиции с различными суверенными фондами, Endowment-фондами (целевые фонды). В нашем портфеле 11 компаний, которые уже вышли на IPO в Гонконге и более 30 планируют выйти на IPO до конца 2026 года.
Мы верим в долгосрочный капитал, т. е. это для нас такой терпеливый подход к капиталу. Мы не просто сидим и ждем возврата своих инвестиций. Мы постоянно ищем дополнительные возможности инвестиций. Мы долгосрочные инвесторы, хотим развивать компании, развивать талант. Мы понимаем, что у стартапов очень долгий путь. Поэтому мы инвестируем очень много именно в первые этапы развития компаний, так называемый подход 0.1. Мы стремимся к глобальному воздействию.
В качестве примера хочу привести нашего инвестора Ecosires – компанию из Гонконга, которая использует новые технологии, отработанное топливо в секторе авиации. Компания открыла недавно уже второй завод в Малайзии, имеет хорошую дистрибьюторскую сеть и находится в партнерских отношениях с British Airways.
Хочу еще раз отметить наше долгосрочное конкурентное преимущество – мы ищем новые возможности помогать новым компаниям, возможности, которые будут преимуществом для Гонконга тоже.
Экосистема играет очень важную роль для нас. У нас есть командный подход «Единый Гонконг». Это катализатор для всех положительных изменений и возможностей. Чтобы поддерживать эту сеть, ключевые организации Гонконга: академический сектор, индустрия, сектор НИОКР, правительство, инвестирование – могут воспользоваться всеми возможностями и помогать компаниям.
Одновременно мы работаем с разными организациями. Это и университет, и стартапы, и инкубаторы. Пытаемся установить связи между ними для наших портфельных компаний. Мы проводим разные конференции, чтобы вырастить эту экосистему и усилить связь. Например, в мае 2025 года мы организовали международный форум по капиталу. Это была целая группа инвесторов, которые приехали в Гонконг из 15 стран Северной Америки, Европы, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока.
На этом форуме мы смогли создать возможности собрать, с одной стороны, инвесторов и показать инвестиционные возможности. Например, мы инвестировали в робототехнику. Благодаря нашему форуму, установленным отношениям и всей экосистеме мы смогли привлечь и другие суверенные фонды для инвестирования. После наших инвестиций, которые стали своего рода валидацией, стратегические инвесторы вложили средства в компанию по робототехнике, т. е. экосистема играет очень важную роль, будь то работа с академическими кругами или индустрией.
Я думаю, что Казахстан очень хорошо развивает свою экосистему, инфраструктуру. Мне кажется, что МФЦА также выполняет важную роль, собирая воедино элементы и разных игроков из экосистемы. Это замечательная платформа, которую надо дальше развивать.
Материал подготовила Марина Шкурлатова
Фото: Фотобанк Astana Finance Days – 2026
Как суверенные и институциональные инвесторы могут поддерживать долгосрочное развитие, структурные преобразования и реализацию масштабных проектов, условия, при которых международный капитал может прийти в конкретные проекты Казахстана, а также роль государства и институтов развития в создании такой среды для частных инвестиций обсудили участники сессии «Суверенный и институциональный капитал как катализатор роста и стратегической трансформации» в рамках Astana Finance Days – 2026. Отдельное внимание было уделено роли суверенных фондов благосостояния в обеспечении долгосрочного экономического роста и диверсификации экономик развивающихся рынков. Участники дискуссии также отметили факторы, которые делают Казахстан привлекательным для международных инвесторов: это богатые природные ресурсы, развитая энергетическая инфраструктура, растущий внутренний спрос, прозрачность и открытость. Кроме того, в Казахстане приняты такие меры по упрощению входа иностранных инвесторов на национальный рынок, как принцип «одного окна», цифровизация процессов, стимулирование частного капитала, определен порог для проектов. Приводим выступление старшего директора инвестиционного подразделения Hong Kong Investment Corporation Limited (HKIC) Джошуа Чанга. Эксперт рассказал о стратегии инвестирования его компании, которая заключается в постоянном поиске дополнительных возможностей инвестиций, а также поделился, как в Гонконге выращивают экосистему.
Наша корпорация была основана в 2022 году. У нас двойной мандат наших инвестиций: в первую очередь это инвестировать и получать финансовую прибыль, при этом развивать Гонконг и его экономику. Мы инвестируем в более чем 200 проектов в таких секторах, как технологии, здравоохранение, зеленые технологии, новые источники энергии. Наши инвестиции обычно заходят очень рано, и 70 % приходятся обычно на первоначальную стадию проекта. И мы считаем, что именно таким образом добавляем ценность проектам. Также у нас есть варианты совместных инвестиций.
С самого начала мы сгенерировали очень высокий процент возврата инвестиций. Он составляет 40 %, и каждый доллар, который мы вкладываем, привлекает дополнительные восемь долларов на рынок Гонконга. Мы считаем, что это ситуация win – win, где побеждают обе стороны: она благоприятна как для нашей корпорации, так и для экономики Гонконга. Мы делаем совместные инвестиции с различными суверенными фондами, Endowment-фондами (целевые фонды). В нашем портфеле 11 компаний, которые уже вышли на IPO в Гонконге и более 30 планируют выйти на IPO до конца 2026 года.
Мы верим в долгосрочный капитал, т. е. это для нас такой терпеливый подход к капиталу. Мы не просто сидим и ждем возврата своих инвестиций. Мы постоянно ищем дополнительные возможности инвестиций. Мы долгосрочные инвесторы, хотим развивать компании, развивать талант. Мы понимаем, что у стартапов очень долгий путь. Поэтому мы инвестируем очень много именно в первые этапы развития компаний, так называемый подход 0.1. Мы стремимся к глобальному воздействию.
В качестве примера хочу привести нашего инвестора Ecosires – компанию из Гонконга, которая использует новые технологии, отработанное топливо в секторе авиации. Компания открыла недавно уже второй завод в Малайзии, имеет хорошую дистрибьюторскую сеть и находится в партнерских отношениях с British Airways.
Мы также помогаем компаниям заходить в различные юрисдикции. Еще одна компания HI bot – шанхайская компания, ее офис, НИОКР и сотрудники находятся в Гонконге. Они решили также открыть офис в Казахстане – первый в этом регионе. Компания откроет также здесь производственные мощности и будет проводить НИОКР. Надеемся, что это будет удачным опытом.
Хочу еще раз отметить наше долгосрочное конкурентное преимущество – мы ищем новые возможности помогать новым компаниям, возможности, которые будут преимуществом для Гонконга тоже.
Экосистема играет очень важную роль для нас. У нас есть командный подход «Единый Гонконг». Это катализатор для всех положительных изменений и возможностей. Чтобы поддерживать эту сеть, ключевые организации Гонконга: академический сектор, индустрия, сектор НИОКР, правительство, инвестирование – могут воспользоваться всеми возможностями и помогать компаниям.
Одновременно мы работаем с разными организациями. Это и университет, и стартапы, и инкубаторы. Пытаемся установить связи между ними для наших портфельных компаний. Мы проводим разные конференции, чтобы вырастить эту экосистему и усилить связь. Например, в мае 2025 года мы организовали международный форум по капиталу. Это была целая группа инвесторов, которые приехали в Гонконг из 15 стран Северной Америки, Европы, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока.
На этом форуме мы смогли создать возможности собрать, с одной стороны, инвесторов и показать инвестиционные возможности. Например, мы инвестировали в робототехнику. Благодаря нашему форуму, установленным отношениям и всей экосистеме мы смогли привлечь и другие суверенные фонды для инвестирования. После наших инвестиций, которые стали своего рода валидацией, стратегические инвесторы вложили средства в компанию по робототехнике, т. е. экосистема играет очень важную роль, будь то работа с академическими кругами или индустрией.
Я думаю, что Казахстан очень хорошо развивает свою экосистему, инфраструктуру. Мне кажется, что МФЦА также выполняет важную роль, собирая воедино элементы и разных игроков из экосистемы. Это замечательная платформа, которую надо дальше развивать.
Материал подготовила Марина Шкурлатова
Фото: Фотобанк Astana Finance Days – 2026
Другие Актуальное
Инфраструктура доверия
Асель Марченко: «Мы предоставляем общие "рельсы"»
15.09.2026 13:35:12
В Багдаде неспокойно
Иван Шапкин: «Символ блеска ушедшей эпохи»
14.09.2026 12:54:14