Узбекистан начинает масштабную цифровую реформу водного хозяйства
15.10.2025 13:00:00
Цифровизация водного хозяйства в Узбекистане становится одним из ключевых направлений государственной политики, от которого зависит не только устойчивость аграрного сектора, но и социально-экономическая стабильность страны. Президент Шавкат Мирзиёев, ознакомившись с презентацией реформ, поставил перед ответственными ведомствами конкретные задачи: ускорить цифровую трансформацию системы управления водными ресурсами, повысить прозрачность расчётов, внедрить новые принципы управления и создать условия для участия частного сектора, сообщает информационный портал Bugin Info.
Система Suv hisobi, представленная как центральный элемент реформы, позволит в электронном виде фиксировать точный объём поданной воды и уведомлять потребителей о расходах без участия человека. Сейчас расчёты на низовом уровне зачастую ведутся вручную, а ошибки или злоупотребления приводят к неточным данным и конфликтам между пользователями. Внедрение автоматизированной системы, как ожидается, сократит влияние человеческого фактора и уменьшит бумажный документооборот примерно на 80 %.
Особое внимание уделено интеграции новой платформы с системой «Цифровое сельское хозяйство». Это позволит объединить данные о посевах, оросительных нормах и водных лимитах. Таким образом, фермеры смогут получать актуальные сведения в режиме реального времени, а государство – прогнозировать водный баланс на уровне регионов. По сути, создаётся цифровой двойник водохозяйственного комплекса страны, который позволит не только управлять текущими потоками, но и планировать сезонные нагрузки с учётом климатических изменений.
Следующим шагом станет создание Центра цифровизации и мониторинга водного хозяйства при Министерстве водного хозяйства. Центр будет агрегировать данные с насосных станций, гидропостов, мелиоративных систем и орошаемых земель. Его задача – анализировать общий водный баланс и вырабатывать рекомендации для управленческих решений. Это первый случай, когда отрасль получит собственную цифровую аналитическую инфраструктуру.
На уровне институциональных изменений планируется назначение отдельного заместителя министра, который будет курировать цифровизацию водного хозяйства.
Отдельным направлением реформ становится создание «Государственного водного кадастра». Его запуск запланирован на апрель 2026 года. Кадастр объединит данные из различных министерств и ведомств – сельского хозяйства, экологии, энергетики, статистики. В итоге будет сформирована единая цифровая база, в которой каждая река, канал, насосная станция и фермерское хозяйство будут отражены в виде точных географических и технических параметров. Это позволит не только видеть реальную картину использования водных ресурсов, но и минимизировать споры по лимитам между регионами.
Реформы затронут и систему обслуживания на местах. Для служб подачи воды вводится гибкая модель управления штатом, а оценка эффективности будет производиться по KPI – в частности, по соотношению объёма поданной воды и фактически доставленной конечным пользователям. С 2026 года материальное стимулирование работников напрямую свяжут с результатами: чем выше эффективность, тем выше доход. Это должно повысить ответственность специалистов, которые ранее часто не имели мотивации к оптимизации процессов.
Интересен и финансовый механизм: учреждения смогут направлять до 40 % поступлений от водного налога на укрепление собственной материально-технической базы. Это создаёт предпосылки для постепенного перехода от хронической зависимости от бюджета к модели частичной самоокупаемости.
Особое внимание уделено развитию государственно-частного партнёрства. В 2026 году 50 % насосных станций в Джизакской, Кашкадарьинской, Навоийской, Наманганской, Самаркандской и Сырдарьинской областях передадут частным операторам, а к 2027 году – все насосные станции Наманганской области. Это станет крупнейшим пилотным проектом по децентрализации управления инфраструктурой.
Так называемый «Чартакский опыт» в Наманганской области станет моделью для будущего расширения. По принципу «одна насосная станция – одна система» частный партнёр будет обеспечивать подачу воды в установленных лимитах, а 40 % водного налога, собираемого с площадей, привязанных к станции, поступит ему на счёт. Эти средства направят на автоматизацию учёта, модернизацию насосов и повышение энергоэффективности. Таким образом, создаётся прямая экономическая мотивация снижать потери воды и внедрять инновации.
Для того чтобы фермеры понимали преимущества новых подходов, запущен проект «Школа водников». В 2025–2026 годах в каждом районе будет создано по одному учебному демонстрационному полю. Всего охватят 141 район и 3,5 тысячи гектаров. Здесь аграрии смогут на практике увидеть, как работают цифровые датчики, автоматические клапаны, системы дистанционного контроля и модули умного орошения.
В экономическом плане реформа должна принести ощутимый эффект. По расчётам Министерства водного хозяйства, благодаря внедрению цифровых систем потери воды сократятся минимум на 15 % в течение первых трёх лет, а экономия электроэнергии на насосных станциях составит до 10 %. В условиях роста тарифов на энергию и дефицита воды эти показатели имеют стратегическое значение.
Не менее важен и экологический аспект. Рациональное использование воды напрямую влияет на сохранение Аральского бассейна и стабилизацию экосистем. Сегодня почти треть всех водных ресурсов страны идёт на неэффективное орошение или теряется из-за утечек. Новая система должна устранить эти диспропорции.
Поручения президента носят не декларативный, а конкретно-оперативный характер. Подписанные документы закрепляют создание центров, кадровых единиц, KPI, а также финансовые механизмы. Это означает, что в 2025–2026 годах в Узбекистане формируется новая архитектура водного управления – цифровая, децентрализованная и ориентированная на результат.
Если реформы будут реализованы последовательно, Узбекистан может стать одним из первых государств в регионе, внедривших полный цикл цифрового водного управления – от измерения до аналитики и сервисного обслуживания. Это не только усилит продовольственную безопасность страны, но и создаст экспортный потенциал в сфере технологий и управления водными ресурсами для других государств Центральной Азии, где проблема воды становится вопросом будущего развития.
Иллюстрация: «Евразия сегодня», Midjourney
Система Suv hisobi, представленная как центральный элемент реформы, позволит в электронном виде фиксировать точный объём поданной воды и уведомлять потребителей о расходах без участия человека. Сейчас расчёты на низовом уровне зачастую ведутся вручную, а ошибки или злоупотребления приводят к неточным данным и конфликтам между пользователями. Внедрение автоматизированной системы, как ожидается, сократит влияние человеческого фактора и уменьшит бумажный документооборот примерно на 80 %.
Особое внимание уделено интеграции новой платформы с системой «Цифровое сельское хозяйство». Это позволит объединить данные о посевах, оросительных нормах и водных лимитах. Таким образом, фермеры смогут получать актуальные сведения в режиме реального времени, а государство – прогнозировать водный баланс на уровне регионов. По сути, создаётся цифровой двойник водохозяйственного комплекса страны, который позволит не только управлять текущими потоками, но и планировать сезонные нагрузки с учётом климатических изменений.
Следующим шагом станет создание Центра цифровизации и мониторинга водного хозяйства при Министерстве водного хозяйства. Центр будет агрегировать данные с насосных станций, гидропостов, мелиоративных систем и орошаемых земель. Его задача – анализировать общий водный баланс и вырабатывать рекомендации для управленческих решений. Это первый случай, когда отрасль получит собственную цифровую аналитическую инфраструктуру.
На уровне институциональных изменений планируется назначение отдельного заместителя министра, который будет курировать цифровизацию водного хозяйства.
Такая практика применяется в энергетике и финансах, где цифровые направления выделены в самостоятельные управленческие блоки. Аналогичный подход позволит сфокусировать ответственность и ускорить внедрение технологий.
Отдельным направлением реформ становится создание «Государственного водного кадастра». Его запуск запланирован на апрель 2026 года. Кадастр объединит данные из различных министерств и ведомств – сельского хозяйства, экологии, энергетики, статистики. В итоге будет сформирована единая цифровая база, в которой каждая река, канал, насосная станция и фермерское хозяйство будут отражены в виде точных географических и технических параметров. Это позволит не только видеть реальную картину использования водных ресурсов, но и минимизировать споры по лимитам между регионами.
Реформы затронут и систему обслуживания на местах. Для служб подачи воды вводится гибкая модель управления штатом, а оценка эффективности будет производиться по KPI – в частности, по соотношению объёма поданной воды и фактически доставленной конечным пользователям. С 2026 года материальное стимулирование работников напрямую свяжут с результатами: чем выше эффективность, тем выше доход. Это должно повысить ответственность специалистов, которые ранее часто не имели мотивации к оптимизации процессов.
Интересен и финансовый механизм: учреждения смогут направлять до 40 % поступлений от водного налога на укрепление собственной материально-технической базы. Это создаёт предпосылки для постепенного перехода от хронической зависимости от бюджета к модели частичной самоокупаемости.
Особое внимание уделено развитию государственно-частного партнёрства. В 2026 году 50 % насосных станций в Джизакской, Кашкадарьинской, Навоийской, Наманганской, Самаркандской и Сырдарьинской областях передадут частным операторам, а к 2027 году – все насосные станции Наманганской области. Это станет крупнейшим пилотным проектом по децентрализации управления инфраструктурой.
Так называемый «Чартакский опыт» в Наманганской области станет моделью для будущего расширения. По принципу «одна насосная станция – одна система» частный партнёр будет обеспечивать подачу воды в установленных лимитах, а 40 % водного налога, собираемого с площадей, привязанных к станции, поступит ему на счёт. Эти средства направят на автоматизацию учёта, модернизацию насосов и повышение энергоэффективности. Таким образом, создаётся прямая экономическая мотивация снижать потери воды и внедрять инновации.
Для того чтобы фермеры понимали преимущества новых подходов, запущен проект «Школа водников». В 2025–2026 годах в каждом районе будет создано по одному учебному демонстрационному полю. Всего охватят 141 район и 3,5 тысячи гектаров. Здесь аграрии смогут на практике увидеть, как работают цифровые датчики, автоматические клапаны, системы дистанционного контроля и модули умного орошения.
Подобная программа образования на местах – ключевой элемент реформы. Как показывают данные Всемирного банка, более 60 % проблем в управлении водными ресурсами в развивающихся странах связано не с нехваткой технологий, а с отсутствием навыков их применения. Именно поэтому Узбекистан делает ставку не только на цифровизацию, но и на подготовку кадров – от инженеров до фермеров.
В экономическом плане реформа должна принести ощутимый эффект. По расчётам Министерства водного хозяйства, благодаря внедрению цифровых систем потери воды сократятся минимум на 15 % в течение первых трёх лет, а экономия электроэнергии на насосных станциях составит до 10 %. В условиях роста тарифов на энергию и дефицита воды эти показатели имеют стратегическое значение.
Не менее важен и экологический аспект. Рациональное использование воды напрямую влияет на сохранение Аральского бассейна и стабилизацию экосистем. Сегодня почти треть всех водных ресурсов страны идёт на неэффективное орошение или теряется из-за утечек. Новая система должна устранить эти диспропорции.
Поручения президента носят не декларативный, а конкретно-оперативный характер. Подписанные документы закрепляют создание центров, кадровых единиц, KPI, а также финансовые механизмы. Это означает, что в 2025–2026 годах в Узбекистане формируется новая архитектура водного управления – цифровая, децентрализованная и ориентированная на результат.
Если реформы будут реализованы последовательно, Узбекистан может стать одним из первых государств в регионе, внедривших полный цикл цифрового водного управления – от измерения до аналитики и сервисного обслуживания. Это не только усилит продовольственную безопасность страны, но и создаст экспортный потенциал в сфере технологий и управления водными ресурсами для других государств Центральной Азии, где проблема воды становится вопросом будущего развития.
Иллюстрация: «Евразия сегодня», Midjourney
Другие Новости
Франция, Италия и США также вошли в топ-20 стран, сильнее всего пострадавших от погодных аномалий.
13.11.2025 16:33:02
Мамай Сукаеси: «Самое важное обязательство правительства – это последовательность политики и чёткие долгосрочные ориентиры».
13.11.2025 16:26:56
Полученные средства правительство намерено направить на разгрузку транспортной системы и поддержку популярных достопримечательностей.
13.11.2025 11:55:33