Республика Кипр
Человек+
02.08.2026 09:00:00
Кипр намерен стать надёжным региональным центром искусственного интеллекта в Восточном Средиземноморье, используя новые технологии для повышения качества жизни людей и укрепления экономики, но при этом не допуская ослабления человеческого суждения, достоинства или контроля. Об этом заявил главный научный сотрудник по исследованиям, инновациям и технологиям Деметрис Скуридес, возглавляющий также Национальную целевую группу по ИИ, пишет Сусанна Псара в статье для издания Cyprus Mail.
Представляя проект Национальной стратегии в области искусственного интеллекта до 2032 года, Скуридес подчеркнул, что в основе всего курса страны лежит один центральный принцип: «ИИ должен служить людям. Люди должны оставаться у руля». Именно эта идея с самого начала определяла дискуссии в рамках целевой группы, участники которой размышляли над тем, как технология может усилить человека, а не принизить его роль, повысить производительность и внести вклад в экономический рост, качественнее обслуживать граждан и клиентов, оставаясь при этом надёжной и подконтрольной.
При этом стратегия подаётся не как технический план по внедрению систем и инфраструктуры. Она отталкивается от людей, чья повседневная жизнь способна измениться благодаря этим новшествам. За каждым предложением, по словам Скуридеса, стоит «ребёнок, который учится, пациент, ожидающий помощи, работник, адаптирующийся к переменам, предприниматель, стремящийся к росту, или гражданин, который хочет получить услугу, но так, чтобы всё было проще».
Для родителя это может означать, что ребёнок получит образовательную поддержку, точнее отвечающую его потребностям; пожилой человек сможет воспользоваться госуслугой, не обходя несколько кабинетов; врач – на ранних стадиях выявлять риски; сотрудник – тратить меньше времени на рутинные отчёты; а малый бизнес – получить доступ к инструментам, повышающим производительность и конкурентоспособность.
Глава группы признал, что эти возможности сопряжены с закономерными опасениями по поводу рабочих мест, приватности, справедливости и социальной исключённости, особенно по мере того, как ИИ всё глубже проникает в сферы труда, обучения, общения, здравоохранения и взаимодействия с государством.
Тот же человекоцентричный подход пронизывает предложения стратегии в сфере образования и занятости. Скуридес предупредил, что Кипр не сможет стать готовым к эре ИИ, просто закупив новое оборудование. Людей необходимо учить понимать, использовать и ответственно оценивать такие технологии. Поэтому стратегия рекомендует внедрение цифровой грамотности в области ИИ, непрерывное образование, переподготовку, специализированное профессиональное обучение и практическую поддержку для сотрудников, предпринимателей и госслужащих. Цель – не превратить всех в технических экспертов, а помочь людям осознать, на что способен ИИ, где он может ошибаться, как использует данные и в каких случаях человеческое суждение остаётся незаменимым.
Поскольку врач, учитель, юрист, инженер, бухгалтер, журналист или предприниматель по-разному применяют искусственный интеллект, предлагаемые образовательные траектории будут адаптированы под различные профессии и отрасли. Кроме того, по мнению Скуридеса, образование не должно заканчиваться школой или университетом. По мере того как ИИ меняет характер работы и профессиональные стандарты, людям потребуются возможности для постоянного повышения квалификации через семинары, онлайн-курсы, обучение на рабочем месте и получение признаваемых сертификатов.
В совокупности эти меры призваны сформировать кадровый потенциал формата «Человек+», где технологии усиливают опыт, творческие способности, аналитическое мышление и навыки людей. Как образно выразился Скуридес: «Будущее принадлежит не одному лишь искусственному интеллекту. Оно принадлежит людям, которые умеют использовать ИИ ответственно, уверенно и творчески».
Эта мысль находит отражение и в одной из самых необычных инициатив стратегии – проекте «Сократический ИИ» (the Socratic AI initiative). Вместо того чтобы использовать искусственный интеллект исключительно для быстрых ответов, данная инициатива поможет людям задавать более глубокие вопросы, проверять свои допущения и мыслить критически. Студенты смогут развивать любознательность и навыки самостоятельного обучения, специалисты – использовать ИИ для рефлексии и принятия взвешенных решений, а граждане – обрести уверенность, чтобы подвергать сомнению информацию, сгенерированную машиной, а не принимать её на веру. «Цель – не в том, чтобы машины думали вместо людей, – пояснил Скуридес, – а в том, чтобы помочь людям мыслить лучше». Впрочем, как и другие предложения стратегии, эта инициатива требует дальнейшей проработки, тестирования, совместных усилий и продуманного плана внедрения.
Ещё одна важная составляющая того же подхода – гарантия, что никто не останется в стороне. По словам Скуридеса, человекоцентричная стратегия должна охватывать учащихся, специалистов, клиентов, пожилых граждан, людей с инвалидностью и тех, кто имеет ограниченные цифровые навыки. ИИ способен улучшить доступность через голосовые интерфейсы, транскрипцию, перевод, визуальную поддержку и упрощённый доступ к услугам, однако инклюзивность необходимо закладывать с самого начала. Поэтому пожилые люди и люди с инвалидностью должны участвовать в тестировании сервисов, а возможность получить помощь от живого оператора должна сохраняться.
Такая ориентированность на человека определяет и то, как Кипр намеревается конкурировать на международной арене. Вместо того чтобы пытаться создавать крупнейшие в мире ИИ-системы, страна, по мнению Скуридеса, должна выделяться за счёт доверия, гибкости и ответственных инноваций. Будучи членом ЕС, Кипр может сочетать надёжное регулирование и соблюдение прав человека с исследовательским потенциалом, предпринимательской инициативой и тесным сотрудничеством между государством, университетами, бизнесом и обществом. Небольшой размер государства тоже может сыграть на руку: институты, эксперты, компании и сообщества способны быстро собираться, тестировать решения в реальных условиях, учитывать мнение граждан и масштабировать успешные проекты на национальном уровне. Таким образом, считает Скуридес, Кипр способен показать, как малое государство может внедрять ИИ ответственно, практично и в человеческом измерении, развивая технологии, которые «инновационны, но подотчётны, конкурентоспособны, инклюзивны и всегда ориентированы на человека».
Стратегия была подготовлена, отредактирована и рассмотрена Национальной целевой группой по ИИ во взаимодействии с заместителем министра исследований, инноваций и цифровой политики. Скуридес поблагодарил членов группы за преданность делу, вклад и ответственность, а также выразил признательность всем заинтересованным сторонам, экспертам, профессиональным организациям и специальной команде, которые предоставили идеи, данные и практический опыт.
Вместе с тем он отметил, что документ задаёт лишь предлагаемое национальное направление, а не является окончательным планом. Его приоритеты предстоит обсудить, проверить и доработать в ходе общественных консультаций, а конечный успех будет зависеть от сотрудничества между правительством, бизнесом, академическими кругами, исследовательским сообществом, профессиональными организациями, гражданским обществом и рядовыми гражданами. Консультации продлятся до 31 августа 2026 года, и Скуридес призвал каждую компанию, комитет, гражданина, профессионала, предпринимателя и организацию принять в них участие.
В конечном счёте, резюмировал Скуридес, прогресс Кипра через пять лет будут оценивать не по числу внедрённых систем, решений или пилотных проектов: «Настоящим критерием станет то, почувствуют ли люди улучшение в здравоохранении, образовании, расширение возможностей для работы, удобство и доступность госуслуг, рост инклюзивности, повышение безопасности и более здоровый баланс между работой и личной жизнью». Это, по его словам, и есть, по сути, «технологии во имя человечества».
Перевод Юлии Рождественской
Иллюстрация: «Евразия сегодня», Leonardo.ai
Представляя проект Национальной стратегии в области искусственного интеллекта до 2032 года, Скуридес подчеркнул, что в основе всего курса страны лежит один центральный принцип: «ИИ должен служить людям. Люди должны оставаться у руля». Именно эта идея с самого начала определяла дискуссии в рамках целевой группы, участники которой размышляли над тем, как технология может усилить человека, а не принизить его роль, повысить производительность и внести вклад в экономический рост, качественнее обслуживать граждан и клиентов, оставаясь при этом надёжной и подконтрольной.
При этом стратегия подаётся не как технический план по внедрению систем и инфраструктуры. Она отталкивается от людей, чья повседневная жизнь способна измениться благодаря этим новшествам. За каждым предложением, по словам Скуридеса, стоит «ребёнок, который учится, пациент, ожидающий помощи, работник, адаптирующийся к переменам, предприниматель, стремящийся к росту, или гражданин, который хочет получить услугу, но так, чтобы всё было проще».
Для родителя это может означать, что ребёнок получит образовательную поддержку, точнее отвечающую его потребностям; пожилой человек сможет воспользоваться госуслугой, не обходя несколько кабинетов; врач – на ранних стадиях выявлять риски; сотрудник – тратить меньше времени на рутинные отчёты; а малый бизнес – получить доступ к инструментам, повышающим производительность и конкурентоспособность.
Глава группы признал, что эти возможности сопряжены с закономерными опасениями по поводу рабочих мест, приватности, справедливости и социальной исключённости, особенно по мере того, как ИИ всё глубже проникает в сферы труда, обучения, общения, здравоохранения и взаимодействия с государством.
По этой причине он акцентировал: «Технология должна поддерживать людей, а не заменять человеческие отношения, лежащие в основе медицины, образования и общественных услуг». Граждане должны знать, когда применяется искусственный интеллект, иметь возможность задавать вопросы, получать помощь от живого оператора и оспаривать важные решения, которые их касаются.
Тот же человекоцентричный подход пронизывает предложения стратегии в сфере образования и занятости. Скуридес предупредил, что Кипр не сможет стать готовым к эре ИИ, просто закупив новое оборудование. Людей необходимо учить понимать, использовать и ответственно оценивать такие технологии. Поэтому стратегия рекомендует внедрение цифровой грамотности в области ИИ, непрерывное образование, переподготовку, специализированное профессиональное обучение и практическую поддержку для сотрудников, предпринимателей и госслужащих. Цель – не превратить всех в технических экспертов, а помочь людям осознать, на что способен ИИ, где он может ошибаться, как использует данные и в каких случаях человеческое суждение остаётся незаменимым.
Поскольку врач, учитель, юрист, инженер, бухгалтер, журналист или предприниматель по-разному применяют искусственный интеллект, предлагаемые образовательные траектории будут адаптированы под различные профессии и отрасли. Кроме того, по мнению Скуридеса, образование не должно заканчиваться школой или университетом. По мере того как ИИ меняет характер работы и профессиональные стандарты, людям потребуются возможности для постоянного повышения квалификации через семинары, онлайн-курсы, обучение на рабочем месте и получение признаваемых сертификатов.
В совокупности эти меры призваны сформировать кадровый потенциал формата «Человек+», где технологии усиливают опыт, творческие способности, аналитическое мышление и навыки людей. Как образно выразился Скуридес: «Будущее принадлежит не одному лишь искусственному интеллекту. Оно принадлежит людям, которые умеют использовать ИИ ответственно, уверенно и творчески».
Эта мысль находит отражение и в одной из самых необычных инициатив стратегии – проекте «Сократический ИИ» (the Socratic AI initiative). Вместо того чтобы использовать искусственный интеллект исключительно для быстрых ответов, данная инициатива поможет людям задавать более глубокие вопросы, проверять свои допущения и мыслить критически. Студенты смогут развивать любознательность и навыки самостоятельного обучения, специалисты – использовать ИИ для рефлексии и принятия взвешенных решений, а граждане – обрести уверенность, чтобы подвергать сомнению информацию, сгенерированную машиной, а не принимать её на веру. «Цель – не в том, чтобы машины думали вместо людей, – пояснил Скуридес, – а в том, чтобы помочь людям мыслить лучше». Впрочем, как и другие предложения стратегии, эта инициатива требует дальнейшей проработки, тестирования, совместных усилий и продуманного плана внедрения.
Ещё одна важная составляющая того же подхода – гарантия, что никто не останется в стороне. По словам Скуридеса, человекоцентричная стратегия должна охватывать учащихся, специалистов, клиентов, пожилых граждан, людей с инвалидностью и тех, кто имеет ограниченные цифровые навыки. ИИ способен улучшить доступность через голосовые интерфейсы, транскрипцию, перевод, визуальную поддержку и упрощённый доступ к услугам, однако инклюзивность необходимо закладывать с самого начала. Поэтому пожилые люди и люди с инвалидностью должны участвовать в тестировании сервисов, а возможность получить помощь от живого оператора должна сохраняться.
Скуридес подчеркнул: «Ни один гражданин не должен быть вынужден пользоваться исключительно цифровыми системами, если он не уверен в своих силах, и при этом лишён возможности обратиться к живому оператору или агенту». Технология призвана расширять выбор, самостоятельность и чувство достоинства, а не создавать новые барьеры.
Такая ориентированность на человека определяет и то, как Кипр намеревается конкурировать на международной арене. Вместо того чтобы пытаться создавать крупнейшие в мире ИИ-системы, страна, по мнению Скуридеса, должна выделяться за счёт доверия, гибкости и ответственных инноваций. Будучи членом ЕС, Кипр может сочетать надёжное регулирование и соблюдение прав человека с исследовательским потенциалом, предпринимательской инициативой и тесным сотрудничеством между государством, университетами, бизнесом и обществом. Небольшой размер государства тоже может сыграть на руку: институты, эксперты, компании и сообщества способны быстро собираться, тестировать решения в реальных условиях, учитывать мнение граждан и масштабировать успешные проекты на национальном уровне. Таким образом, считает Скуридес, Кипр способен показать, как малое государство может внедрять ИИ ответственно, практично и в человеческом измерении, развивая технологии, которые «инновационны, но подотчётны, конкурентоспособны, инклюзивны и всегда ориентированы на человека».
Стратегия была подготовлена, отредактирована и рассмотрена Национальной целевой группой по ИИ во взаимодействии с заместителем министра исследований, инноваций и цифровой политики. Скуридес поблагодарил членов группы за преданность делу, вклад и ответственность, а также выразил признательность всем заинтересованным сторонам, экспертам, профессиональным организациям и специальной команде, которые предоставили идеи, данные и практический опыт.
Вместе с тем он отметил, что документ задаёт лишь предлагаемое национальное направление, а не является окончательным планом. Его приоритеты предстоит обсудить, проверить и доработать в ходе общественных консультаций, а конечный успех будет зависеть от сотрудничества между правительством, бизнесом, академическими кругами, исследовательским сообществом, профессиональными организациями, гражданским обществом и рядовыми гражданами. Консультации продлятся до 31 августа 2026 года, и Скуридес призвал каждую компанию, комитет, гражданина, профессионала, предпринимателя и организацию принять в них участие.
В конечном счёте, резюмировал Скуридес, прогресс Кипра через пять лет будут оценивать не по числу внедрённых систем, решений или пилотных проектов: «Настоящим критерием станет то, почувствуют ли люди улучшение в здравоохранении, образовании, расширение возможностей для работы, удобство и доступность госуслуг, рост инклюзивности, повышение безопасности и более здоровый баланс между работой и личной жизнью». Это, по его словам, и есть, по сути, «технологии во имя человечества».
Перевод Юлии Рождественской
Иллюстрация: «Евразия сегодня», Leonardo.ai
Другие Новости
Целительная геометрия
Эльвиира Луома: «Теплота, эмоции и естественные формы»
31.07.2026 12:11:30
Духовные скрижали
Ерлан Карин: «Духовное наследие и культурная самобытность»
31.07.2026 03:30:23